SEM240

Teamwork

Organisation und Management von Arbeitsgruppen

Ihr Nutzen aus diesem Kurs:

Kaum ein Begriff wird in der Arbeitswelt so häufig genutzt und gleichzeitig so unterschiedlich interpretiert wie "Teamwork". Ein optimal funktionierendes "Team" ist nahezu ein Garant für den Erfolg eines Projektes oder sogar des Unternehmens. Nicht zuletzt ist das "was und wie" als Arbeit in der Gruppe die wichtigste Komponente im Projektmanagement. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Kriterien und Möglichkeiten kennen um Teams erfolgreich bilden, organisieren und führen zu können. Wir erarbeiten Grundlagen, beleuchten zahlreiche kritische Aspekte und führen praktische Übungen durch. Das Angebot richtet sich an alle, die Ihre Ziele künftig schneller und besser, weil gemeinsam statt einsam erreichen wollen.

Seminarprogramm:

Der erste Tag

  • Begrüßung, Kennenlernen Trainer & Teilnehmer
  • Worum geht es?
  • Seminarinhalte & -fahrplan
  • Erstellen von Teambildern – Einzelarbeit, Vorstellung in Auditorium, Übung
  • Kennzeichen eines guten Teams – Hinführung
  • Unterschied Gruppe vs. Team – Input und Übung
  • Das GRPI-Modell – Input
  • Teamübung zu Informationsaustausch und Kommunikation
  • Feedback & Reflektion zum Tag

 

Der zweite Tag

  • Überblick über den Tag
  • "Mein schönstes Erlebnis mit Teamarbeit"
  • Team-Entwicklungsuhr: Phasen eines Teams und Steuerung – Input und Übung
  • Feedback geben und annehmen – Input
  • Teamrollen und Teamzusammensetzung – Input und Übung
  • Der kreisende Projektball – Übung
  • Worker und Planer – Teamübung für Hierarchien und Teamrollen
  • Feedback & Reflektion Teamübung
  • "Hausaufgabe" für den nächsten Tag

 

Der dritte Tag

  • Besprechung und Bearbeitung der „Hausaufgabe“
  • Überblick über den Tag
  • Sammlung konkreter Teamherausforderungen und -fragen – Übung
  • Praxisvernissage "Walk and talk" – Arbeit an konkreten Teamherausforderungen - Übung
  • Das Seerosenmodell – Input und Kleingruppenarbeit
  • Kollegiale Praxisberatung – Einführung & Input
  • Systemisches Denken – Perspektivenwechsel und Lösungsorientierung
  • Toolbox: Input und Ableitung konkreter Maßnahmen
  • Feedback zum Seminar
  • Abschluss

 

Seminarbausteine

  • Zwölf Erfolgsfaktoren im Team – Input und Teamdiagnose
  • Das Wertequadrat – Input und Übung
  • Teams im Dreieck – systemische Übung
  • TZI-Dreieck: Balance der drei Grundelemente von Teams – Input
  • Die drei Positionen der Konfliktwahrnehmung – Input
  • Von Problemen zu Lösungen in Teams – Input
  • Teamkulturen – Input
  • Analyse der eigenen Teamkultur – Test
  • Moderationen leiten – Input
  • Erfolgreiche Teambesprechungen – Checkliste
  • Das Seilquadrat – Team-Übung
  • Blind Walk im Wald – Team-Übung
  • Tonys drei Karten – Übung
  • Intuitionsübung – Einstiegsvariante
  • Selbsteinschätzungsbogen zu den Fähigkeiten eines Teamleiters
  • Kreativität in Teams: Die vier Farben – Input und Übung
  • Kommunikation in Teams verbessern: Fünf Schritte zum Ziel – Input und Übung
  • Coaching-Kompetenz für Teams – Input und Übung
  • Gemeinsame Teamvision: Ein Blick in die Zukunft – Übung
  • Teamrendite einfahren – Übung

 

Exkurs: Einführung in das Projektmanagement nach Phasen

  • Phase I – Vorbereitung & Start
  • Phase II – Definition Situation & Zielformulierung
  • Phase III – Detailplanung
  • Phase IV – Ausführung
  • Phase V – Einführung
  • Phase VI – Abschluß
  • Soziale Aspekte & Formen der Projektarbeit

Kursdetails:

Dauer: 3 Tage

Termine:

Durchführung:

  • Garantiert ab 2 Teilnehmern
  • Maximal 10 Teilnehmer

Enthaltene Leistungen:

  • Schulungsunterlagen
  • Teilnahmebescheinigung
  • reichhaltiges Mittagessen
  • 2 Kaffeepausen
  • Erfrischungsgetränke

Teilnahmegebühr:

  • 1.995,- EUR / 2.395,- CHF
    (zzgl. gesetzl. MwSt)
  • 20% Rabatt für die 2. und jede weitere Person eines Unternehmens zum gleichen Termin.

 

 

Haben Sie Fragen?

Gerne beraten wir Sie persönlich per Telefon oder per E-Mail.

IFTT Service-Line:
+49 (0)69 - 78 910 810

E-Mail: